コンサルタント 企業
- 経営コンサルタントの役割
経営コンサルタントの一番の役割は「経営を安定化させること」です。会社の経営を安定化させるためには、「会社の業績を上げること」や「経費の削減を行って、財務の改善を図る」などといった方法でコンサルティングを行います。経営コンサルティングを行う上での、業績改善の方法や経営計画の策定などは、それぞれの会社によって方法が異...
- 財務分析の実施について
財務分析とは、決算書などの財務諸表の数値を使って、企業の経営などを分析することをいいます。財務は会社の経営状態を測る一番の物差しになる指標です。経営コンサルティングを行うにあたっては、まずこの「財務分析」から行うことになります。この財務分析の結果を踏まえて、具体的なコンサルティングを行って経営改善につなげていきま...
- 工場の生産性向上
ものづくりを行っている企業にとっては、「生産性」の向上は大きな課題となってきます。「生産性の向上」＝「自動化」と考えがちですが、実はそうでない事例も多いです。例えば、自動化を行うことによって生産のスピードが向上する可能性がありますが、その一方で確実性の低下や不良品の増加をしてしまっては、「生産性」が向上したとは言...
- 会社の形態
「株式会社」と「合同会社」の２つが一般的に設立されることの多い企業形態になります。大きな違いは「設立費用」や「株式の発行」に違いがあります。株式会社は「株式」を発行して資金調達を行います。そのため、銀行や債券以外からも資金調達を容易に行うことが出来ます。一方、「合同会社」は設立費用が安くで済みます。また、経営での...
- 補助金・助成金や支援機関
中小企業などの資金力がそこまで大きくない企業では事業拡大などで資金不足に陥ることもあります。その際には、補助金や助成金を利用することが出来ます。補助金や助成金は金融機関等で融資を受ける場合と異なり返済不要のものであるため、利用しやすく、事業計画も立てやすいことがメリットとして挙げられます。支援機関としては経済産業...
